抖音自播，一場顛覆品牌認知的自我革命

第一批吃螃蟹的人

論快，沒有哪個平臺比得過抖音。

2020年初，抖音不過是電商生態(tài)里一個不起眼的小角色。在招商證券發(fā)布的《新零售研究之直播電商三國殺》報告里，2019年淘寶直播電商GMV全年可達1800億，快手電商全年預計達到400-500億，抖音電商全年預計僅有100億。

但此后的這一年，抖音電商迎來驟變，甚至建立起了自己的生態(tài)——穩(wěn)定的達人、頭部主播帶貨+第三方直播機構(gòu)、服務商+商家、品牌方自建直播間賣貨，即抖音自播。

而處于生態(tài)位頂端的，是這一“電商新物種”——抖音自播。

2020年2月14日，抖音針對中小企業(yè)推出0元0粉絲開通抖音藍V和抖音小店的政策。

2020年8月，抖音計劃切斷外部電商平臺鏈接，開始對第三方電商平臺的商品鏈接收取 20% 的服務費，而抖音小店鏈接僅收 5%。

2020年10月，抖音的企業(yè)注冊總數(shù)已超過500萬。為了鼓勵品牌商自播，抖音規(guī)定自播品牌的GMV達到3000萬后，不僅有年框合同基本返點，還有額外的20%的返點。此外，提現(xiàn)周期也縮短了近一周時間。

2020年10月同期，抖音直接關(guān)閉了第三方商品進入直播間的通道。

2021年僅過半，市場又給了抖音電商一次全年GMV預測，此次達5000億。相比2019年的GMV，短短2年時間，增長了50倍。

近半年入駐抖音的品牌，正在用一個個“遠超預期的單場GMV”論證上述說法。

子彈財經(jīng)曾報道，波司登在去年8月入駐抖音電商開始自播，12月初就實現(xiàn)了品牌自播單場破千萬的成績。主打舒適的女性內(nèi)衣新品牌Ubras，10場直播后單場GMV即破百萬，且首月就打破了500萬的銷售額。

連咖啡，從線下連鎖門店轉(zhuǎn)型，上線新咖啡產(chǎn)品后，也在短短一個月內(nèi)獲得自播直播間單場連續(xù)GMV過百萬的成績。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，品牌自播TOP100 的累計銷售額達到了33億。抖音直播間的GMV，對一些品牌來說就像失了控，每天都在用顛覆認知式的速度高速增長。

不禁想問，抖音自播憑什么？為什么是抖音？

抖音自播的底層邏輯

整個直播賽道自從2020年以來，風口就一直在。只不過利好背后，更多的真實現(xiàn)狀是：主播、培訓機構(gòu)等賺得盆滿缽滿，大部分品牌方只是投錢賺了“吆喝”。而抖音自播最大的優(yōu)勢在于，品牌方終于看到了自己搭建流量池，運營私域和做閉環(huán)的可能性。

那么，抖音自播如何搭建流量閉環(huán)？

傳統(tǒng)電商依然趨向于漏斗模型，更多只有流量和轉(zhuǎn)化，沒有沉淀。

而抖音電商的邏輯是，前端用抖音賬號的短視頻和抖音自播做流量，抖音小店做直接轉(zhuǎn)化，再用抖音賬號的粉絲做沉淀。店號一體，實現(xiàn)了一個不斷循環(huán)的電商閉環(huán)。

而抖音自播，是抖音電商里流量承載和轉(zhuǎn)化鏈路之間，最高效的媒介。企業(yè)可進行8-24時的長時間周期直播，時間長、效果好的直播容易被平臺反復推薦給新用戶，新用戶進入直播間可與主播進行實時多元化互動，促轉(zhuǎn)化。同時，第一次消費的用戶，可在直播間引導關(guān)注企業(yè)賬號、加入粉絲團，進行二次觸達。

新事物的誕生，都源自于舊事物的演化。抖音自播更像是誰的演化？線下門店。

做抖音自播和做門店的邏輯是一樣的。品牌方的直播間以及抖音賬號，其實就是一個線上虛擬門店。

用戶在傳統(tǒng)電商里買東西，看到的是詳情頁、關(guān)鍵詞、用戶評價，是一對多的展示型銷售。而抖音自播，你有機會面對面和用戶花兩分鐘時間，講清楚你的產(chǎn)品的外觀、功能、亮點。然后你需要像運營一個門店一樣，去運營你的直播間：裝修直播間，現(xiàn)場演示產(chǎn)品的使用效果，不同的用戶進來，你要根據(jù)他們的人群畫像做不同的互動….這和門店運營的方式類似。只不過與線下不同的是，你開了一個可以面向無限量用戶的門店。

上述邏輯更像是各個平臺直播間的屬性，但為什么只能是抖音自播像門店？

很大程度上是因為抖音自身的特性。小紅書曾用“城市”來定義自己，抖音生態(tài)其實也很像。

我們可以想象還原一個場景：你前往當?shù)氐某鞘惺兄行模衔缛チ艘患铱Х瑞^自習，學習專業(yè)知識，下午想起新上線的電影還沒看，于是買了張電影票打算去一覽新晉導演的才華，晚上天氣正舒適，逛一逛商業(yè)街，路過一家家咖啡店、服裝店、珠寶店….遠處還看到廣場上的帥哥靚女正在彈唱當紅歌曲…

而這些，如今你可以躺在床上刷抖音就可以實現(xiàn)。唯一的區(qū)別是，你可以去往不同的城市中心，甚至穿越時空，以秒為單位的速度在不同的城市里游逛。

抖音正在打造一個可隨時穿越的虛擬城中心，而品牌自播豐富了城中心的商業(yè)屬性——更像是一種自然而然的演化。過去我們認為內(nèi)容和電商的鏈路難以打通，因為好的內(nèi)容一旦商業(yè)化，生態(tài)就容易失衡。

但抖音通過信息平臺的兩大變革：推薦機制和短視頻，正在試著打通這條鏈路。

未來的品牌都將成為內(nèi)容公司

仔細研究會發(fā)現(xiàn)，抖音電商所有的利好機會都指向了——內(nèi)容。

資深抖音自播培訓導師張陽曾說過一句話。抖音電商的底層規(guī)律有一條是：內(nèi)容加速。好的內(nèi)容加速增長，壞的內(nèi)容加速淘汰。

其它平臺更多是基于關(guān)鍵詞獲取流量，而抖音則是通過人的內(nèi)容消費，構(gòu)建一個具體的畫像，然后獲取精準流量。

抖音的兩大利器：有絕對大的流量和足夠長的用戶使用時長。有數(shù)據(jù)顯示，抖音用戶的商業(yè)價值在2020年這一年迅速攀升：月活用戶廣告價值高達189.39元，遠超其余短視頻平臺，排名僅此天貓。

用戶在抖音上看視頻的行為都會數(shù)據(jù)標簽化。所以用戶在平臺上消費時間越長，品牌方就會越來越了解用戶，知道該怎么和用戶溝通互動，如何去傳遞自己的內(nèi)容。

這也就意味著，抖音電商更多是人和商品的鏈接。品牌需要做的，是讀懂用戶，用好的內(nèi)容來獲取更多推薦流量，把產(chǎn)品觸達給用戶。

舉個例子。連咖啡是“讀懂用戶，去做產(chǎn)品和內(nèi)容”典型品牌案例。

連咖啡在設計產(chǎn)品的時候，有一個很重要的原則是，以短視頻和直播的形式來反向設計產(chǎn)品。在推出產(chǎn)品之前，連咖啡要想，誰會對這類產(chǎn)品敏感；在什么場景下有什么特色；要怎么介紹產(chǎn)品等問題，基于這些想法，也會提前把相關(guān)性設計到產(chǎn)品里。

創(chuàng)始人張洪基把他們的產(chǎn)品定義為“GIF”，而不是傳統(tǒng)的“JPG”。

去觀察連咖啡的直播間，你會發(fā)現(xiàn)主播經(jīng)常會展示產(chǎn)品的不同玩法。比如“靈魂基底”意式濃縮，你可以看到生椰拿鐵、煉乳抹茶拿鐵、荔枝冷萃等不同的咖啡做法。

珠寶品類是抖音直播的核心類目，但是大部分的珠寶品牌直播間只是單純“叫賣”，把高價位的足金珠寶喊成了9.9元包郵的產(chǎn)品。而不二珠寶做了一個差異化升級，不同的產(chǎn)品系列，去匹配不同的直播間彩色和場景搭配。而直播話術(shù)也不只是利益、優(yōu)惠誘導，是去講述產(chǎn)品系列的背后的內(nèi)涵和價值觀表達。

有一個詞很好，叫“心價比”，是知萌咨詢機構(gòu)在《2021中國消費趨勢報告》提出的。報告里說：

隨著消費者消費需求與偏好的改變，在消費1.0時代，消費者在消費商品前，會更加關(guān)注于商品本身的“性價比”；在消費2.0時代，消費者的商品消費發(fā)生進階，在關(guān)注商品自身的功能屬性外，也會關(guān)注于商品的“顏價比”。而今天中國消費正在經(jīng)歷從“性價比”到“顏價比”再到“心價比”的躍遷。如今消費者愿意為一個產(chǎn)品付多少錢，取決的更多是這個產(chǎn)品能給內(nèi)心帶來的體驗和對于“自我”的價值。

我想借此先以一個消費者的角色，來論證抖音電商對品牌方的巨大機會。

消費在我看來，是你個人認知、觀念、性格的外在表達。真正意義上好的消費，是可以幫助你突破那些固化的自我定義和認知——我本來就不是一個很潮的人，我不適合穿太性感的衣服，我不太認同粉末沖泡可以喝上好咖啡….然后成為更好的自己，過上更優(yōu)質(zhì)的生活。

90年代前出生的人，在很長一段時間的人生里的消費理念其實是十分貧瘠的。甚至，你有多多元、潮流的消費觀，某種程度上成為了你處在何種階層的象征。

人對自己的既有認知，或許可以讓我們過上按部就班的生活，在日常的消費也可以更快速更高效。但你難以體驗到“原來生活還可以這樣過”、“原來我還可以駕馭這種風格”….而以興趣為導向的內(nèi)容電商，是沖破自我認知城墻的利器。

內(nèi)容電商為消費者們提供了一種期待——未來將有機會給自己的生活注入更多想象力。

那為什么是抖音？

其實很長一段時間，短視頻平臺還未出現(xiàn)時，整個消費品牌誕生的邏輯都是創(chuàng)造或者挖掘潛在用戶需求。但是對于品牌方，尤其是消費升級類目的新品牌，很大一部分的難點在于，前期教育市場的巨大成本投入。而抖音以“以人的畫像”為核心的流量推薦機制，幾乎是把用戶的潛在興趣和品牌傳遞的內(nèi)容做了極為高效的精準適配，大大減少市場的教育成本投入。其次，直播和短視頻的信息傳遞效率要遠遠高于圖文。品牌通過直播媒介，給消費者提供了高效的互動和在場感。

而一切利好的核心在于，品牌方需要成為一家好的內(nèi)容公司?！叭绾瓮ㄟ^產(chǎn)品、內(nèi)容去給消費者分享美好生活”，是決定品牌能否抓住這一趨勢紅利的唯一命題。

抖音自播如今成了不少品牌日銷經(jīng)營的基本盤。官方也在白皮書里明確表示，自播的飛速增長會成為商家生意增長的重要力量。有業(yè)內(nèi)人判斷，抖音電商2021年預測5000億的大蛋糕，大部分都將分給抖音自播。

有的人觀望，有的人質(zhì)疑，有的人早已適應擁抱新物種，享受紅利。這讓我想起一段話：

管理學教授陳春花曾說過，人三大認知障礙：

第一個障礙，太過自我。

第二個障礙，我們總是相信我們自己相信的東西，認為我們相信的東西就是真的。

第三個障礙，是你有經(jīng)驗。

而做品牌和做人的是一樣的。某種程度上，品牌所呈現(xiàn)的，就是創(chuàng)始團隊的世界觀、認知觀的投射。換句話說，品牌成長的天花板，取決于創(chuàng)始人的認知局限。

之前看到過一張圖，展現(xiàn)的是過去兩千年的世界生產(chǎn)總值增長趨勢。在19世紀以前，人類社會財富積累的增長幾乎是一條橫線。但從1800年后，財富迎來了質(zhì)的躍遷——工業(yè)革命、科技進步、制度創(chuàng)新等等。

大而宏的理論不多說，所有做品牌的創(chuàng)業(yè)者們都應該能夠感受到，商業(yè)社會的變化，就如上面這張圖一樣，正處于指數(shù)增長期。

一位業(yè)內(nèi)人士曾說道，不可否認2019年抖音都是短視頻，電商銷售額不高，這個經(jīng)驗認知是對的。但是2020年，在疫情和平臺的大力調(diào)整下，抖音電商得到了突飛猛進的發(fā)展，趕上快手電商的規(guī)模，這才是對的經(jīng)驗認知。根據(jù)第三方測算，興趣電商的GMV到2023年可能超過9.5萬億，成為電商市場的主流。

變革真會如此迅猛？不得而知。但我們都要知道，擁抱變化遠遠不夠，需要拋開我執(zhí)，摒棄一部分經(jīng)驗認知，擁抱“越來越快”的變化。