網紅品牌陷在流量里，出坑的關鍵是做品牌？

2021年“新勢力品牌”成了資本、媒體與市場的香餑餑。

之前有一張新消費品牌代表的圖片廣為流傳：成為行業(yè)第一，可口可樂用了134年，雀巢用了153年，歐萊雅用了113年，雅詩蘭黛用了74年，哈根達斯用了99年，紀梵希用了68年……而“新勢力品牌”從誕生到成名的時間卻十分短暫：元氣森林5年，花西子3年，完美日記3年……

新消費品牌的成長都有一個共同路徑：依靠流量崛起、重視種草營銷，這被總結成“5000篇小紅書KOC試用+2000個知乎KOL問答+ 搞定李佳琦 = 一個新品牌”的網紅品牌公式。

然而，現(xiàn)在行業(yè)終于發(fā)現(xiàn)“姜還是老的辣”。新消費品牌起來得快，衰落更快。最近完美日記發(fā)布了財報，一堆解讀接踵而至:《一邊虧損一邊買買買，“完美日記們”仍困于流量之中》《別再學完美日記了，它過得并不好》《上市數年市值蒸發(fā)約100億，連續(xù)增收不增利，完美日記怎么了?》。

這些解讀都在說一件事：完美日記因流量營銷而爆發(fā)，卻困于流量中，不持續(xù)買流量就賣不動貨，流量越來越貴，成本越來越高；缺乏品牌溢價，賣得多賺得少，品牌徹底淪為網紅們的打工仔。遭遇類似問題的不只是完美日記，有些“新勢力品牌”甚至尚未上市就偃旗息鼓了，比如前幾年聲名鵲起的“鐘薛高”。

網紅品牌起來得快，衰落得快，究其原因還是因為“流量陷阱”四個字。

迷人的種草營銷，隱藏的流量陷阱

互聯(lián)網時代用戶有了主動權，不再接受填鴨式廣告，這是種草營銷興起的底層邏輯。對于品牌來說，種草營銷的好處肉眼可見：短期效果可衡量，成本相對可控。一夜之間，種草營銷成了萬能解藥。然而靠種草營銷快速增長的網紅品牌，發(fā)展到一定階段后無不遇到共同瓶頸:

1、高度依賴流量，利潤空間被壓縮。種草營銷的銷量對流量投放高度依賴，買了流量不一定有效果，但不買流量一定沒有效果，最終品牌只能給流量打工，沒有溢價，利潤低，不堪重負。

2、面對跟風者，種草營銷難形成壁壘。信息透明時代，任何創(chuàng)新都很容易被快速復制，只要后來者做出產品力相當甚至稍遜的產品，一樣可以花錢買流量種草。先行者如果未能在消費者心中形成品牌印象，就沒有壁壘。

3、種草營銷本身越來越難。早期KOC/KOL/網紅很便宜，種草營銷效果好。今天種草營銷已是紅海，新老品牌都在互聯(lián)網上種草，競價模式下流量成本水漲船高。用戶也變得更聰明，對海量種草內容越來越反感，《年輕人開始反“種草”》這樣的報道越來越多了。

4、種草營銷難以積累品牌資產。流量有效果，卻只有即時效果。品牌才能形成日積月累的長期價值，帶來溢價、化作資產與傳承百年。“怕上火喝王老吉”、“國酒茅臺”、“農夫山泉有點甜”，這些就是后來者難以逾越的壁壘，是無價的品牌資產，是消費者內心不假思索的選擇。種草營銷可能有效果，運氣好甚至會有銷量的爆發(fā)，但卻是臨時的、短暫的、即時的，沒沉淀。

關于流量營銷的軟肋，行業(yè)有很多反思。

華與華董事長華杉有一個說法：靠流量生存你就成了流量囚犯，這不是危言聳聽。“互聯(lián)網流量會越來越貴，貴到你根本賺不到錢，貴到你幾乎是在為流量提供方打工。”道出了很多品牌內心的痛楚。

分眾傳媒董事長江南春也是業(yè)內注明的“反流量派”，就在10月11日他又在一個論壇說:“許多人認為可以率先降價取量，結果導致價格血戰(zhàn)。而未來能免疫價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)和流量戰(zhàn)的，唯有’品牌’二字”。

大家說的都是一個道理：弱流量、強品牌。

寶潔、可口可樂等頂級品牌一直在不斷反思數字營銷的效果，做出決策減少相關投放，這樣的事情每隔幾年都會發(fā)生一次，因為不斷有新的數字營銷概念風靡，比如搜索、社交媒體、直播帶貨、短視頻、種草等等，其底層均是流量模型。

流量與效果都沒錯，但依靠流量做短期效果，卻不長遠，品牌如果在這條路上一意孤行，結果都是一樣的:效果越來越差，成本越來越高，利潤越來越少，品牌缺乏沉淀，壁壘無法形成，疲于奔命。

品牌要怎么做?唯有跳出流量陷阱。流量不是沒價值，要看流量怎么來的。華杉提出一個概念叫“流量主權”，對企業(yè)來說，當真正意義上的品牌形成時也就是擁有流量主權的時候，因為品牌自帶流量。

流量是起點，品牌是終點

往年，品牌壯大往往要經歷從“認識認知”到“認同認購”的發(fā)展路徑，企業(yè)要先做品牌。今天，越來越多新品牌走的是反路，先在互聯(lián)網平臺種草獲得一部分用戶的“認購認同”，再做品牌。然而很多品牌做著做著就對流量營銷高度依賴，享受短期效果的快感，卻拖延品牌打造這個看似不緊急的事。

長期來看，品牌打造才是最重要的事情，做得好的都有延遲滿足感，舍棄部分短期效果，重視長期價值的事，進行品牌打造、掌握流量主權，這個過程就是種樹，“十年樹木”，樹木成長需要時間;進行流量購買、形成圈層口碑的過程則是種草。跟種草只關注短期效果不同，種樹更關注品牌的長期建設，與用戶就文化、情感、價值觀等品牌精神進行深度構成，尋求共識、達成共鳴、實現(xiàn)共振，成長為品牌“大樹”。相對于“種草”的弊端而言，“種樹”對品牌的好處顯而易見:

1、放大品牌。立在草原的參天大樹，遠遠就能被看到，會被所有人率先記住。

2、占領心智。在消費者心智中占住一個清晰且簡單的詞，當顧客產生該類需求時，品牌成為不假思索的選擇，甚至條件反射，這樣品牌就可對價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)和流量戰(zhàn)免疫。

3、自帶流量。好品牌自帶流量，搜索、社交與種草等任何形式的第三方流量都只能是補充。我們很少聽說蘋果這樣的超級品牌被任何平臺限流，相反它們會被被流量方重視，因為它們就是流量。

4、鶴立雞群。打造品牌就是強化差異化屬性的過程。

5、枝繁葉茂。沒有品牌的營銷是“今朝有酒今朝醉，明日愁來明日愁?！狈N草營銷同樣如此，大樹一旦生根發(fā)芽，則枝繁葉茂，甚至繁衍出一片森林，打下一片根據地。說到底，做品牌有沉淀，有傳承，有未來。

綜上，一切重視流量的營銷手段都只能是起點，品牌構建才是營銷的終點。品牌建設對企業(yè)來說是長期工程。一些網紅品牌已幡然醒悟，大力投入品牌建設以走出流量泥沼，比如完美日記就簽下了周迅、戳爺作為全球品牌代言人，在首都機場T3航站樓等地的黃金位置投放廣告，走上傳統(tǒng)品牌的老路。

流量容易品牌不易，種樹難在哪?

為什么今天很多品牌都大力做種草營銷？因為這是容易的事情，其本質就是花錢買流量，效果跟投入成正比。然而今天品牌打造卻變得日益艱難，品牌要想“種樹”成功，要轉變思維，采取新手段。

難點1：媒體碎片化，用戶注意力高度分散，難以被影響。

媒體去中心化，手機上有各類視頻直播、社區(qū)社群、問答搜索和社交網絡應用，手機外有電視、PC、電梯、影院等媒體，到處都是營銷觸點，媒體“粉塵化”，品牌想要捕獲用戶注意力十分難。

品牌“種樹”的關鍵一環(huán)是觸達用戶，這需要正確的溝通渠道。沒有一個品牌是通過撒胡椒面式的渠道策略取得成功，唯有瞄準最有效的渠道，通過合適的溝通內容，輸出感情、文化與價值觀等，才能將“樹根”快速扎到消費者心中。

不同時代有不同的核心渠道，互聯(lián)網前是電視廣播紙媒，后來是門戶，再后來是電梯，用戶注意力“粉塵化”的今天品牌怎么辦?答案是：選擇具有場景穿透力的媒介，對用戶進行持續(xù)、重復和強勢影響。

難點2：用戶掌握主動權，對廣告免疫，反感廣告、不看廣告、跳過廣告。

互聯(lián)網時代品牌距離消費者更近，用戶注意力的爭奪也變得更加激烈。用戶接收的信息爆發(fā)式增長，記憶力越來越短，廣告免疫力越來越強，擁有信息選擇主動權后，可以直接不看廣告。綜上，品牌要想被消費者記住很難，就算消費者記住了還健忘。品牌要想影響和占據用戶心智，需要合適的溝通手段。

一方面要靠沖擊力。在喧囂的廣場要吸引用戶注意，唯有大聲，在碎片化的互聯(lián)網時代要吸引用戶關注，要靠有沖擊力的內容與渠道。

難點3：互聯(lián)網營銷高舉高打，看似精細實則粗放。

互聯(lián)網營銷具有更強的數據洞察能力，基于此投放更精準，反饋更及時，成本更可控。數據真實、全面和有效則是對用戶、用戶行為以及用戶需求準確洞察的前提。如果數據本身是片面的或者失真的，則避免不了“一半廣告預算是浪費的”問題。前些年互聯(lián)網行業(yè)效果看得見，一時間“水大魚大”，大量廣告主一涌而入，在激烈的流量競爭中，推高了流量價格，出現(xiàn)了鋪張浪費。

“不唯流量、回歸品牌”、“品效合一”、“掌握流量主權”、“種草不如種樹”諸多概念都不新鮮，說的道理被時間一次次驗證，越來越多品牌對此已有共識，關鍵看怎么做。如何在抓住種草營銷機遇的同時進行長期品牌塑造，是值得所有品牌深思的問題。